GAGNER (PLUS) ENSEMBLE ! 

Pourquoi ce livre ?

 

Beaucoup d’entre nous avons pensé qu’il y aurait un « avant » et un « après » la crise Covid-19 et que les retours-arrière seraient impossibles... 

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Et pourtant, les avancées du « On gagne ensemble ou on perd ensemble... et perdre n’est pas une option », qui semblait s’être installé comme l’état d’esprit permettant l’agilité et le rebond, semble challengées par les cordes de rappel multiples au sein de nos larges organisations.

La collaboration (y compris inter-entreprises ou entre pays) et la simplification des processus de décisions, indispensables pour laisser plus d’initiatives aux acteurs-terrain et créer plus d’engagement, d’innovation et de réactivité en temps réel[1], semblent à nouveau questionnées. 

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Comme si l’incertitude qui s’installe et interroge après trois ans de crises multi-facettes aux conséquences sur de nombreux fronts réveillait les tentations d’un retour au « monde d’avant » par réflexe ou pour se rassurer ? Comme si, devant l’incertitude, nous pouvions faire l’impasse d’un examen approfondi des modes d’organisation et de leadership (qui pourtant ont conduit à cet impensable).

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Il y a donc urgence à unir nos forces pour regarder en face et relever les défis multiples – climatiques, sociaux, sociétaux économiques, énergétiques, environnementaux qui nous préoccupent tous !

Face à eux, des actions isolées sont des gouttes d’eau insuffisantes à calmer les foyers d’incendie. La rapidité à laquelle s’est propagé le virus de la Covid 19 -comme cela avait été le cas aussi au moment de la crise des Subprimes- dans des économies et des nations interdépendantes, et l’ampleur des transformations qu’impliquent le réchauffement climatique et les révolutions digitales dans nos modes de vie, de consommation, de production et de distribution, doivent nous pousser à ne pas nous satisfaire d’adaptations partielles ou passagères.

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En parallèle, de nombreux ilots de « circuits de décision plus collectifs et plus courts, plus agiles » percent et montrent leur efficacité, à l’initiative de dirigeants pionniers, qui « forcent » les systèmes pour libérer les énergies de leurs équipes et faire mentir les tendances du « quiet quitting », du désengagement ou des difficultés de recrutement, y compris dans des secteurs particulièrement touchés par les remises en question. Comment ne pas vouloir s’en inspirer ? Comment ne pas vouloir accélérer ? Même si, pour ce faire, nous devons questionner les KPIs[2] et modèles de leadership existants.

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Peut-on réellement faire l’économie de repenser ce qui doit l’être, non pour le plaisir de faire fi du passé mais parce qu’il y a urgence à mettre toutes les énergies au service de l’émergence de ces solutions, qui pour partie existent déjà à petite échelle de façon « esseulées » ?  Il y a urgence à permettre ce « passage à l’échelle » forcément collectif et collaboratif puisqu’aucun acteur – aussi brillant ou puissant soit-il – ne peut à lui seul actionner tous les leviers à la fois ! 

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Ce livre est là pour témoigner, inspirer, donner des clefs concrètes pour GAGNER (PLUS) ENSEMBLE ! 

 

[1] Observés notamment dans l’urgence pour la fabrication et la mise à disposition de masques, de gels hydroalcooliques, etc.

[2] Abréviation pour Key Performance Indicator (indicateurs de performance)

 

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